节选自《青年律师成长与发展的若干思考》，来源于微信公众号“建纬(深圳)律师事务所”。

　　提升执业能力，只是律师成长发展之“术”，树立正确的执业观、做好长远职业规划，才是律师成长发展之“道”。一个好的律师应该有行业的责任感和使命感，避免急功近利，将律师事业的发展作为长期的奋斗目标。律师行业协会和律师事务所是影响律师成长和发展的外因，而律师自身是影响其成长和发展的内因，内因和外因是只能协同作用才能真正解决律师发展的问题。一律师要树立怎样的执业观首先，青年律师应该具备创业者的心态。青年律师如果选择独立执业，由于没有任何收入保障，而且负担高额的“运营成本”，其实相当于独自创业，就像在淘宝或商业街开店。作为“创业者”，就需要按照创业者的思维和路径做好所有的准备，你得做好选址、经费预算、目标市场分析、营销策略、失败准备等系列安排。所以，我认为在当前行业生态环境下独立执业的青年律师应该有创业家的精神和思想，遗憾的是，我们很多独立执业青年律师却是小商小贩的个体户心态。

　　其次，青年律师应该深刻理解我们行业属性。从产业划分角度讲，律师业是属于专业服务业，其根本属性有两个：一是专业性，二是服务性。基于其专业性，律师必须竭尽所能地展现其专业才能，以专业智慧赢取客户，基于其服务性，律师必须要明白客户对服务的基本要求是高效、准时、被尊重。从目前来看，我们很多青年律师缺乏专业精神和服务精神，所以离客户越来越远。

　　最后，青年律师应该极力避免个人英雄主义，要充分认识到团队协作、资源共享的重要性。我们有很多青年律师不管谈什么业务都是单枪匹马上阵，而大多数刚持证的青年律师既没有谈判经验、也有没客户服务经验，甚至业务生疏、外表稚嫩，这种情形下是很难获得当事人的信任的。

　　因此，青年律师在执业发展过程中一定要懂得借其他人之力弥补自身不足，这需要团队协作精神和利益共享精神，否则会错过一个又一个发展业务的机会。二律师应如何选择律师事务所要想构建双赢的关系，作为青年律师应该避免以下误区：选择律师事务所应避免将成本视为主要考虑因素，而是应将律师事务所资源整合能力作为第一要素。

　　衡量律师事务所的资源整合能力有以下因素：

　　1.是否高效强大的行政支持团队。律师事务所是完全扁平化的管理结构，实际只有两个大的团队，一是业务团队，二是行政支持团队，律师各自忙业务，很难有精力整合资源，所以只有依赖行政支持团队整合所内资源，没有行政支持团队的律师事务所是很难具备较强的资源整合能力的。

　　2.律师的自身资源与律师事务所的资源是否存在互补性。青年律师要很清楚自己的价值所在，你要具备与事务所交换价值的能力，换句话说，你不能想着事务所能给你带来什么，而是要分析你能给事务所带来什么，给事务所其他律师带来什么，只有在这个团队里具备交换价值才会有你发展的空间。

　　3.是否有相对明确的专业化分工和专业化发展目标。虽然，在现在的市场环境下，要求一个事务所专注于特定业务存在一定难度，但如果对专业化发展没有任何方向和目标的事务所其发展空间是有限的，同样的道理也适用于青年律师自身。

　　4.合伙人团队是否具备强劲的事业心和较强的管理能力。很多事务所的合伙人在经过多年的拼搏和积累后，已没有发展律师事业的动力和激情，甚至部分合伙人处于退休和半退休状态，青年律师若选择这样的管理团队也会制约其自身的发展。三律师应如何做好职业规划目前，青年律师普遍存在没有清晰的发展战略和发展规划的情形，青年律师对未来律师事业的发展充满困惑和茫然，因此，如何正确地定位青年律师的发展战略和规划显得非常重要，青年律师在做职业发展战略和规划应考虑以下因素：

　　▶律师行业现状和发展态势;

　　▶社会变革、经济发展和政策法规环境的变化趋势;

　　▶自身的经济状况、专业背景、资源背景;欧美国家律师业专业化历程及趋势;

　　▶律师事务所的发展战略和发展规划。

　　青年律师需认识到当前律师行业发展已发生了深刻的变化，老一辈律师的发展模式可能已不再适合我辈的发展，青年律师需结合当前最先进的职业发展理念规划自己的职业人生。